La farmacéutica danesa Novo Nordisk ha revolucionado el mercado farmacéutico con sus tratamientos innovadores para la diabetes y la obesidad. Su éxito, impulsado por productos como Ozempic y Wegovy, ha posicionado a la compañía como un líder mundial en el sector. Sin embargo, no solo se enfoca en el desarrollo de productos y el crecimiento financiero, sino que también se compromete a construir una cultura organizacional sólida y a fomentar el bienestar de sus empleados.
En este sentido, Rocío Bustos, directora de personas y organización en Novo Nordisk España, explica en una entrevista para Salud35 en qué momento se encuentra este departamento, los retos y objetivos que se plantean y el impacto de la digitalización y la innovación en su ámbito.
¿Cuáles son los mayores retos que enfrenta vuestro departamento de Recursos Humanos?
El equipo de P&O (People and Organization), encargado de la gestión del talento de la compañía, enfrenta el gran reto de contribuir a la sostenibilidad de la organización, es decir, asegurar que continuamos siendo una marca empleadora sólida y atractiva en un contexto de constante evolución y crecimiento. En un entorno en constante crecimiento y cambio exponencial, trabajamos cada día para proponer soluciones prácticas que ayuden a los equipos a desarrollar nuevas capacidades para manejar los retos y la incertidumbre de forma saludable.
¿Cómo identifica y atrae la compañía a los mejores talentos en un mercado laboral tan competitivo?
Nuestra capacidad de atracción de talento está basada en tres pilares fundamentales: Un proyecto de compañía muy atractivo en España por crecimiento y oportunidades.
"Somos miles de empleados en todo el mundo con la pasión, habilidades y compromiso para impulsar el cambio para hacer frente a la diabetes y otras enfermedades crónicas graves"
Una cultura corporativa basada en Novo Nordisk Way que es realmente diferencial. Esta cultura Novo Nordisk Way describe quiénes somos, adónde queremos ir y cómo trabajamos. Es nuestro camino, un camino marcado por un siglo de historia y los valores de la compañía. Además, el proyecto Flex-able. Un modelo de trabajo en el día a día basado en la confianza y en un conjunto de medidas que hemos establecido para fomentar el equilibrio entre la vida personal y laboral y la flexibilidad para organizar el trabajo.
Hoy en día, somos miles de empleados en todo el mundo con la pasión, habilidades y compromiso para impulsar el cambio para hacer frente a la diabetes y otras enfermedades crónicas graves.
¿Cómo describiría la cultura organizacional de su empresa? ¿Qué iniciativas han implementado para promover un ambiente de trabajo inclusivo y diverso?
Es un entorno de trabajo en el que ves que las personas están volcadas en dar su mejor versión y hacer la mejor contribución posible. Además, creemos que la diversidad y la inclusión generan valor. Por ello, promovemos equipos de trabajo transversales y empoderados para proponer soluciones “win-win-win" (pacientes-personas-negocio) que sean realmente sostenibles, tanto desde el punto de vista económico, como social y ambiental.
"Creemos que la diversidad y la inclusión generan valor"
En definitiva, trabajamos continuamente para sacar lo mejor de cada uno de nosotros, ofreciendo oportunidades de desarrollo y fomentando la movilidad dentro de la empresa.
¿De qué manera ha afectado la digitalización y la tecnología a las prácticas de RRHH en su compañía?
Sin duda, la digitalización y la tecnología han supuesto un cambio sustancial en las prácticas de RR.HH. Destacaría principalmente dos contribuciones: por un lado, se ha fomentado el uso de herramientas de colaboración virtual en un entorno con mucha flexibilidad que requiere trabajo híbrido por defecto (en un equipo siempre habrá personas en presencial y remoto), así como favoreciendo el trabajo asíncrono (potenciar la colaboración conjunta sin estar en el mismo lugar físico, pero siendo igual de productivos). Por otro lado, el uso de herramientas de escucha organizativa y obtención de datos cuantitativos y cualitativos sobre la experiencia de nuestros compañeros.