La compañía Bristol Myers Squibb ha presentado este miércoles la ‘Guía para planificar el cáncer en el siglo 21. El plan del cáncer: un plan de vida’, un proyecto que ha realizado el equipo de SI-Health junto con expertos con una importante trayectoria profesional en la materia.
El objetivo de esta nueva guía es plantear una serie de recomendaciones que sirvan de ayuda a los gestores para avanzar en los aspectos innovadores que debe contener un plan de cáncer, así como en aquellos elementos que precisan ser abordados durante su proceso de implementación.
Precisamente, la Guía revisa en profundidad y toma como referencia las tendencias actuales en la planificación para abordar el diagnóstico y tratamiento del cáncer en países de referencia, extrayendo las claves para el adecuado diseño e implementación de este tipo de planes a partir de la experiencia previa de otros países y regiones.
En el acto de presentación, que se ha celebrado en la Real Academia Nacional de Medicina en Madrid, su presidente, Eduardo Díaz-Rubio, ha contado cómo ha sido el proceso de desarrollar un plan de cáncer en España, un aspecto para el que "siempre ha faltado la financiación". "No han faltado instituciones ni personas que hayan intentado conseguirlo, hemos estado en comisiones del Senado y del Congreso, pero los aspectos de financiación y evaluación no se han llevado a cabo", han lamentado.
Bengoa: "España con el modelo sanitario que tiene es evidente que puede avanzar de una forma más ambiciosa"
A su juicio, este es claramente el punto sobre el que hay que trabajar. "Falta esa fase de implementación y financiación, ese es el trabajo que nos queda por delante. Tenemos que aprender de los errores anteriores y convencer a los políticos de cómo deben de hacerse las cosas. Me alegro de que hoy BMS haya puesto las mimbres necesarias para que se desarrolle este tipo de guía", ha apuntado.
En este sentido, para Roberto Úrbez, vicepresidente y director general de Bristol Myers Squibb, "es un orgullo contribuir a impulsar el desarrollo de este proyecto". "El cáncer es uno de los problemas de salud con mayor impacto social y las claves del abordaje van más allá de la prevención y detección temprana y del tratamiento, precisa ahondar en la asignación de recursos para mejorar la respuesta integral al cáncer y, en este contexto, se enmarca este proyecto que presentamos hoy".
"Nuestra organización es capaz de estudiar el cáncer desde todos los ángulos. Esto nos ha llevado a ser una compañía líder en inmunooncología con más de 250.000 pacientes tratados en todo el mundo", ha destacado Úrbez, quién ha resaltado que BMS está a la vanguardia de la próxima generación de tratamientos basados en la ingeniería genética.
"La compañía trabaja muy activamente en nuevas tecnologías en España y está entre las primeras compañías líderes de investigación del cáncer", ha continuado el director general, asegurando que su misión es contribuir a transformar la vida de los pacientes a través de la ciencia: "Detrás de los planes de cáncer hay muchos planes de vida y, por ello, nuestro compromiso. Deseo que este trabajo ayude con equidad a aumentar la vida de los pacientes y su calidad de vida en España".
En la misma línea, el director de SI-Health, Rafael Bengoa, ha reivindicado la importancia de contar con una financiación adecuada. "Un plan nacional sin un presupuesto no es un plan, es un papel. Es muy importante no hacer un sofisticado proceso de planificación si no tienes garantizada una financiación que es clave en la implementación", ha resaltado.
Por otra parte, el experto ha apuntado a otro de los aspectos en los que hay que incidir. "La innovación diagnóstica está yendo a una velocidad enorme. Sin embargo, la parte de la gestión no va a la misma velocidad. Hay una falta de alineamiento entre la velocidad de los descubrimientos y la organización en la que se tiene que ubicar. Esto es importante porque seguimos teniendo un modelo de atención y prestación que está en muchos casos más en el siglo pasado que en este", ha detallado.
Según los datos expuestos por Bengoa, hasta un tercio de las comunidades autónomas españolas cuentan con un plan de cáncer, por lo que la idea de la Guía es "indicar a las demás unas cuantas indicaciones para que no se quede en un plan, sino que se implemente también". "España, con el modelo sanitario que tiene, es evidente que puede avanzar de una forma más ambiciosa", ha resaltado.
VISIÓN HOLÍSTICA DE LOS PLANES DE CÁNCER
Respecto a la visión holística de los planes de cáncer, para Pilar Garrido, jefa de sección de Oncología Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal, "este proyecto es muy relevante", ya que "son necesarios los planes de cáncer porque los que tenemos actualmente son estrategias" y, por tanto, "no tienen financiación y es muy complicado".
Rafael López: "La guía intenta trasladar la futura implementación de la organización del cáncer de Europa a España"
"La orientación a resultados es crucial y tenemos que tener indicadores que podamos medir, es importante fomentar la multidisciplinariedad, pero la visión holística no la hacemos completa", ha destacado Garrido.
En esta línea, Rafael López, jefe del servicio de Oncología Médica del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago de Compostela y presidente de la Fundación para la Excelencia y la Calidad de la Oncología (ECO), ha abogado por la necesidad de potenciar el fomento de la organización en red.
"Es un trabajo del que estoy muy orgulloso. La prevención es un sueño que todos queremos y ojalá pudiésemos evitar el cáncer y esta guía intenta profundizar en el tema de la prevención y también desde un punto de vista de organización", ha declarado el doctor, reiterando que hay que eliminar los desperdicios, "hacemos muchas actuaciones en todos los niveles que no son eficaces y nos falta una organización y el cáncer solo se puede abordar de una forma multidisciplinar". "La guía intenta trasladar la futura implementación de la organización del cáncer de Europa a España", ha finalizado.
Por su lado, Enric Barba, representante de la Asociación de Pacientes Melanoma España, ha destacado tres puntos clave que recoge esta guía: "Pedir la voz de los pacientes y datos de su asistencia, eliminar la variabilidad clínica injustificada e incorporar la voz de los pacientes en todos los niveles".
VISIÓN CLÍNICA-GESTORA DE LOS PLANES DE CÁNCER
En cuanto a la visión clínica-gestora de los planes de cáncer, Mariano Provencio, jefe de Servicio de Oncología del Hospital Universitario Puerta de Hierro, ha destacado de la guía los puntos de incorporación de innovaciones y sistemas de información interoperables, así como la incorporación de la práctica existencial.
"Está claro que si la organización no está destinada a que el proceso de cáncer fluya, esto no funciona. Si solo ponemos el foco en el tratamiento puede que tratemos mal al paciente. Efectivamente, tiene que haber un plan de incorporación de la innovación y haber un sistema que adecue a la innovación y por otra parte, que haya una distribución que la innovación sea sostenible", ha apuntado el doctor, al tiempo que ha abogado por priorizar la implantación del sistema de información ya que, a su parecer, "es importante medir y evaluar. Necesitamos datos homogéneos y transferibles que estén en todo el proceso asistencial".
"Mecanismos de identificación, formación continua, los médicos nos tenemos que formar. El sistema tendrá que proveernos de una formación objetiva, no sesgada y promover esa competencia sana entre hospitales para promover la formación continua", ha subrayado.
Asimismo, María Díez Campelo, médico adjunto del servicio de Hematología del Hospital Clínico Universitario de Salamanca y presidenta del Grupo Español de Síndromes Mielodisplásicos (GESMD), ha apostado por explorar nuevos modelos efectivos, sostenibles y, en este sentido, "lo que es una buena noticia para todos los médicos es que cada vez tenemos más largos supervivientes en nuestras consultas. Eso significa que los tratamientos están consiguiendo resultados en salud".
"Yo creo que tenemos un largo camino a mejorar en estos modelos de salud para adecuarlos a ese gran número de largos supervivientes y es una necesidad que se ha identificado en esta guía como uno de los puntos a mejorar", ha detallado la doctora, que ha señalado que, a veces, se encuentran con una competencia con la administración y la dirección porque "nos ponen pegas con respecto al coste del tratamiento en lugar de preguntarnos por los resultados".
"Debe ser interesante empezar a abordar estas nuevas tecnologías con otros planteamientos que no solo sea el coste y en ese sentido, debemos de intentar promocionar distintos pagos por resultados", ha apostillado Díez Campelo.
Por último, Ana Rodríguez, directora de Estrategia y Responsabilidad Social Corporativa del Instituto Catalán de Oncología (ICO), ha declarado que "un plan debe asegurar que tiene recursos pero también asegurar que consigue los resultados esperados". "La mayoría no contemplan lo que son el tema de recursos y si que es verdad que muchos de los planes como no hay presupuesto a veces no se implementan ni se evalúan, aquí sí que tenemos que avanzar de alguna manera y contemplar un presupuesto y evaluar sobre todo resultados", ha dicho.
"Tenemos que empezar a hablar más en resultados de salud", ha insistido Rodríguez, al tiempo que ha indicado que a la hora de hacer un plan "se tiene que tener en cuenta a todos los profesionales". "Esto cada vez se va mejorando en las instituciones pero todavía tenemos que mejorar bastante", ha concluido