La prevalencia de las enfermedades crónicas supone un reto para los profesionales sanitarios, los pacientes y por supuesto, para la sostenibilidad de los sistemas de salud. Por eso, la necesidad de conformar una hoja de ruta para afrontar este desafío es una de las principales conclusiones extraídas en el foro ‘Hacia un modelo integral de la cronicidad: enfoques innovadores y propuestas de mejora’, organizado por la Plataforma Cronicidad Horizonte 2025 (CH2025). En este encuentro se ha reflexionado sobre los principales retos en cronicidad, y se han compartido experiencias y aprendizajes entre las diferentes CC.AA., de la mano de representantes de los sistemas autonómicos de salud, expertos clínicos y miembros de la Plataforma CH2025.
Durante la jornada, los especialistas han coincidido en posicionar a la cronicidad como un aspecto estratégico para nuestro Sistema Sanitario, en el que ya se ha tomado conciencia de la importancia del cambio de modelo, de uno enfocado a la enfermedad aguda a otro que pivote sobre la persona con enfermedad crónica. Un modelo en el que la humanización y las herramientas digitales son dos ejes fundamentales.
“En la Comunidad de Madrid nos esforzamos en abordar la patología de manera individualizada desde un trabajo multidisciplinar para favorecer el empoderamiento del paciente”
En este sentido, la directora general de Humanización, Atención y Seguridad del Paciente de la Comunidad de Madrid, Celia García Menéndez, quien se encargó de la inauguración del encuentro, afirmó que el modelo de atención de la Comunidad de Madrid está centrado en el paciente como persona. “Por ello, nos esforzamos en abordar su patología de manera individualizada desde un trabajo multidisciplinar para favorecer su empoderamiento y su participación activa en la toma de decisiones. Todo ello nos obliga a tratar de adaptar los sistemas sanitarios pasando del enfoque tradicional de atención a enfermos agudos a un abordaje más adecuado para atender a los pacientes con estas patologías”. La apuesta de la Consejería de Sanidad, señaló García Menéndez, “busca lograr más calidad y eficiencia en la atención de su situación clínica y proporcionar una respuesta más dirigida a sus necesidades y expectativas”. En definitiva, “que los pacientes sean protagonistas de su salud”, destacó.
Desde que en el año 2012 se aprobara la Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad en el Sistema Nacional de Salud (SNS), todas las Comunidades Autónomas han desarrollado sus propios Planes o Estrategias de Cronicidad. Sin embargo, los especialistas han coincidido en la urgencia de ordenar y priorizar las acciones de estas Estrategias o Planes autonómicos, sin permitir que los cambios de Gobierno mermen el desarrollo de estos marcos de actuación. También han puesto de manifiesto el papel fundamental de la reevaluación, así como la necesidad de un liderazgo institucional que abogue y favorezca la implementación efectiva de las acciones incluidas en las Estrategias.
“Trabajamos en una hoja de ruta que sirva en la toma de decisiones para la puesta en marcha de iniciativas que mejoren notablemente la gestión de la cronicidad en España”
“Desde la Plataforma CH2025 trabajaremos en esa hoja de ruta que pueda servir de soporte a los decisores políticos, para facilitar y colaborar en la puesta en marcha de iniciativas que mejoren notablemente la gestión de la cronicidad en España”, afirmó la Dra. Juana Carretero, presidenta de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) y miembro de la Plataforma CH2025. “Un mapa que evidencie la importancia del abordaje multidisciplinar y colaborativo del paciente con enfermedades crónicas que precisa de la incorporación de perfiles expertos en tecnología de la información y de una involucración mayor de pacientes y sus cuidadores en la toma de decisión; que promueva la puesta en marcha de programas que midan resultados en salud; que abogue por la integración sociosanitaria dentro de los sistemas de salud; que garantice la humanización de todos los procesos; y que potencie la aplicación de herramientas digitales, cuyo objetivo sea generar evidencia para poder informar a decisores, y que esto les ayude al impulso de políticas públicas y de gestión”, detalló.
Por su parte, Marta Carrera, directora de Market Access & Healthcare Affairs de Boehringer Ingelheim España, celebra la organización de estos encuentros inter autonómicos que favorecen la interlocución y colaboración entre todos los agentes implicados en el abordaje de las enfermedades crónicas. “Conscientes del desafío que supone el abordaje de la cronicidad para los sistemas sanitarios, desde Boehringer Ingelheim llevamos casi 140 años trabajando para aportar soluciones terapéuticas innovadoras y transformadoras que ayuden al cuidado y a la mejora de la calidad de vida de las personas que conviven con enfermedades crónicas”. Además Carrera añadió: “Y lo hacemos, siempre, a disposición de las Administraciones Públicas para avanzar, de forma conjunta, en estrategias que mejoren la atención y seguimiento de las patologías crónicas”.
“Conscientes del desafío que supone el abordaje de la cronicidad para el SNS, en Boehringer Ingelheim llevamos casi 140 años trabajando para aportar soluciones terapéuticas innovadoras”
En el foro ‘Hacia un modelo integral de la cronicidad: enfoques innovadores y propuestas de mejora’, han participado representantes de la Administración Sanitaria de Andalucía, Cantabria, Castilla y León, Cataluña, Comunidad de Madrid, Euskadi, Extremadura, Galicia, Islas Baleares e Islas Canarias, junto a representantes de las entidades miembro de la Plataforma CH2025 (Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (SEMFYC), Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI), Foro Español de Pacientes (FEP), Consejo General de Enfermería (CGE), Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, Consejo General del Trabajo Social, Organización Médica Colegial de España, Boehringer Ingelheim España y Fundación Humans).