Este martes ha tenido lugar la segunda reunión del Observatorio de Innovación en Onco-hematología. Un proyecto impulsado por Novartis Oncology con el objetivo generar conocimiento y proyectos que contribuyan a la sostenibilidad del sistema sanitario en beneficio de la mejora de la asistencia y de la calidad de vida de los pacientes onco-hematológicos.
Tras seis meses después de la puesta en marcha del Observatorio, se han presentado las conclusiones recogidas en el informe de consenso sobre los principales retos y tendencias en onco-hematología, así como "las líneas estratégicas propuestas para la mejora de la sostenibilidad, el acceso, la asistencia y el tratamiento de los pacientes con enfermedades onco-hematológicas", ha apuntado Marta Moreno, directora del proyecto.
De este modo, el encuentro ha servido para compartir los retos, tendencias y estrategias identificados en torno a cinco grandes temas: la epidemiología y prevención, la revolución tecnológica, el acceso a la innovación, gestión de la I+D y la innovación y, por último, la humanización asistencial.
"Es necesario trabajar en materia de educación con la población, así como en forjar un compromiso político con medidas legislativas y presupuestarias que doten a la sanidad de los recursos suficientes para poder afrontar el reto de la prevención del cáncer"
La sostenibilidad del sistema sanitario, los nuevos modelos de financiación de las innovaciones basados en resultados de salud y los retos y oportunidades de la llegada de las nuevas terapias en onco-hematología han marcado las líneas de trabajo y reflexión de esta segunda jornada. Además, se han presentado tres proyectos innovadores en el ámbito de la onco-hematología que podrían ser desarrollados con el apoyo del Observatorio tras la evaluación de su potencial e impacto.
TENDENCIA A LA CRONIFICACIÓN
Ante la tendencia a la cronificación de las enfermedades onco-hematológicas, los expertos destacan la importancia de analizar las necesidades de los pacientes y definir sus objetivos terapéuticos y de calidad de vida más allá del abordaje farmacológico. Asimismo, esta tendencia hace indispensable una planificación prospectiva para anticipar situaciones futuras.
Los expertos han señalado como claves las estrategias preventivas a largo plazo, personalizadas para los grupos de pacientes y dirigidas a los diferentes factores de riesgo evitables del cáncer. Para ello, "es necesario trabajar en materia de educación con la población, así como en forjar un compromiso político con medidas legislativas y presupuestarias que doten a la sanidad de los recursos suficientes para poder afrontar el reto de la prevención del cáncer", ha señalado Cristina Garmendia, exministra de Ciencia e Innovación y miembro del Comité Institucional del Observatorio.
EL POTENCIAL DEL BIG DATA
Ambos comités coinciden en el potencial del Big Data sanitario para favorecer la toma de decisiones 'multi-criterio' a través de la "medición de resultados en salud en el mundo real y la creación de registros útiles", ha apuntado Julio Mayol, representante del Comité Científico. Aunque esto requiere una estrategia centralizada en los sistemas de información sanitaria y "acabar con el clima de desconfianza entre los diversos agentes del sistema en lo referente a la compartición y explotación de los datos de salud", ha comentado Garmendia quien ha añadido que "favorecería la colaboración entre las comunidades autónomas y otras instituciones públicas, pero también una colaboración público-privada ágil y eficaz, en la que adquiere una especial relevancia la Compra Pública de Innovación".
"Favorecería la colaboración entre las comunidades autónomas y otras instituciones públicas, pero también una colaboración público-privada ágil y eficaz, en la que adquiere una especial relevancia la Compra Pública de Innovación"
La aceleración de los procesos regulatorios y de aprobación de medicamentos en oncología es una realidad y el reto es, según los expertos, la "mejora en la equidad y el acceso a los fármacos para los pacientes que lo necesitan", ha señalado Mayol. En este sentido, las estrategias apuntan hacia modelos innovadores de evaluación de los resultados y el impacto económico de la innovación. A este respecto, los expertos abogan por "impulsar modelos de pago por resultados en salud, cambiando la manera de relacionarse con la industria a través de nuevas modalidades de contratación", ha explicado Garmendia.
COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
Los miembros del Observatorio coinciden en dirigir los esfuerzos hacia un cambio de paradigma en el modelo de investigación y desarrollo en onco-hematología para eliminar las ineficiencias en los modelos actuales. Ante este desafío, existe un absoluto consenso en ambos comités sobre la necesidad de desarrollar iniciativas de colaboración público-privada. Entre ellas, el procedimiento de la 'Asociación por la Innovación' previsto en la nueva Ley de Contratos del Sector Público se perfila como una "oportunidad para establecer un marco que facilite la colaboración público-privada para lograr el avance en la innovación", según Garmendia.