Cinco de los centros hospitalarios del sector privado sanitario de la Comunidad de Madrid se sitúan en la última edición del ranking del ‘Top 10’ de los hospitales privados españoles, publicado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO). Entre los aspectos más destacados se han situado “la excelencia de sus profesionales sanitarios y su inversión en infraestructuras y en equipamiento tecnológico”.
Así lo señala el ‘Libro blanco de la Sanidad Privada en la Comunidad de Madrid’. Sobre éste, el presidente de la Asociación de Centros y Empresas de Hospitalización Privada (ACHPM), Isidro Díaz de Bustamante, ha resaltado que “un tercio de los hospitales madrileños privados han realizado un esfuerzo inversor en infraestructuras sanitarias que han superado los 20 millones de euros en los últimos tres años”.
La adquisición de nuevos equipamientos ha permitido que el sector sanitario privado haya asumido el 31% de los ingresos y las altas realizadas, el 27% de las estancias y el 37% de las intervenciones quirúrgicas
Se trata de un informe que, elaborado por Deloitte, ha analizado por primera vez la situación del sector sanitario privado de la Comunidad de Madrid en términos de recursos asistenciales, volumen de mercado y facturación, actividad asistencial, empleabilidad, equipamiento e investigación, desarrollo e innovación (I+D+I).
Para Marcos Guerra Fernández, director de Consultoría de Life Sciences & Healthcare de Deloitte, “este informe supone abrir una ventana de conocimiento a todos los agentes y ciudadanos de la Comunidad de Madrid, mostrando una panorámica del funcionamiento de la sanidad privada en la comunidad y su evolución durante los últimos años”.
Gracias a las inversiones realizadas en los últimos años, la sanidad privada dispone en esta región de más de la mitad de los equipos de resonancia magnética (72) y de litotricia (8); y casi el 50% de los equipos de PET (8), mamógrafos (39) y densitómetros óseos (20). Además, la adquisición de estos equipamientos ha permitido que el sector sanitario privado haya asumido en el año 2015 casi el 31% de los ingresos y de las altas realizadas, el 27% de las estancias y el 37% de las intervenciones quirúrgicas.
GENERADOR DE EMPLEO
La tasa de temporalidad del empleo sanitario privado en la Comunidad de Madrid resulta inferior a la media del sector público
El sector sanitario privado también se posiciona como un elemento clave en la generación de empleo. En total, la sanidad privada madrileña cuenta con 69.203 profesionales: un 24% son médicos y un 26% es personal de enfermería. En relación con el modelo de contratación, la tasa de temporalidad del empleo sanitario privado en la Comunidad de Madrid resulta inferior a la media del sector público.
Además, este estudio indica el alto nivel de satisfacción de la población madrileña con el modelo sanitario de la comunidad, situándose por encima de la media nacional y con una tendencia positiva desde el 2002. “Gracias a la apuesta por la innovación y la incorporación de equipamientos de alta tecnología se consigue un alto grado de satisfacción por parte de los pacientes, un punto en lo que estamos muy orgullosos puesto que el paciente es nuestra razón de ser y tomamos nuestras decisiones pensando en él”, ha destacado Díaz de Bustamante.
VOLUMEN DE FACTURACIÓN
Los ocho principales agentes del sector privado alcanzaron en el año 2016 un volumen de facturación de 4.505 millones de euros
El mercado hospitalario privado no benéfico ha aumentado de forma anual un 3,3% su facturación, alcanzando un valor de 6.175 millones de euros en 2016. Los ocho principales agentes del sector privado alcanzaron en el año 2016 un volumen de facturación de 4.505 millones de euros.
Marcos Guerra Fernández, ha resaltado que “disponemos de un sistema sanitario de altísimo nivel, las inversiones realizadas, la especialización de los profesionales sanitarios acompañados y la incorporación de equipamientos tecnológicos de última generación posicionan a la sanidad de la Comunidad de Madrid como una de las plazas más importantes tanto a nivel nacional como internacional”.
Asimismo, Guerra Fernández destaca que “el paciente debe ser el eje del sistema sanitario del futuro, un sistema sanitario que en los próximos años va a tener que transformarse para seguir siendo uno de los más valorados del mundo. Esta transformación solo podrá llevarse a cabo desde una política de alianzas buscando las sinergias entre todos los agentes del sector”.