Jesús Fernández Sanz, consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, se ha reunido este fin de semana con todos los responsables de las gerencias sanitarias de su comunidad autónoma para explicar sus objetivos principales de cara a 2025. Entre ellos, ha destacado un aumento de cuatro millones de euros diarios en su proyecto de presupuesto con respecto al de hace diez años, con el objetivo de “consolidar”, en esta tercera legislatura del presidente Emiliano García-Page, los “logros” establecidos en las dos anteriores, marcadas por el COVID y por la “recuperación de la Sanidad”.
Y es que, recuerda Fernández Sanz, gracias a las políticas llevadas a cabo por García Page, desde 2015 se han invertido 1.500 millones de euros en infraestructuras y más de 500 millones en la adquisición de tecnología sanitaria. Gracias a ello, subraya, la sanidad de Castilla-La Mancha cuenta actualmente con más de 38.000 profesionales, “cifra histórica en la comunidad autónoma”. “Con estas cifras, llega el momento de la consolidación y de las políticas de innovación orientadas a la Medicina 5P (Poblacional, Preventiva, Predictiva, Personalizada y Participativa”, afirma el consejero manchego.
“Con estas cifras, llega el momento de la consolidación y de las políticas de innovación orientadas a la Medicina 5P"
Con este alineamiento, pretende impulsar la creación de un sistema sanitario “de altas prestaciones” que esté basado en la Medicina de Precisión, las Terapias Avanzadas y la Inteligencia Artificial. Así, Fernández Sanz ha destacado, entre otros, la ampliación del Plan de Atención Digital Personalizada, la implementación de la Cartera de Servicios Genómicos y la investigación en Medicina de Precisión.
VISITA A UN NUEVO HOSPITAL
Después de la comida con los responsables de las gerencias sanitarias de Castilla-La Mancha, los directivos sanitarios visitaron las obras el nuevo Hospital de Puertollano, que roza ya el 50% de su construcción. La nueva infraestructura, informa el propio gobierno autonómico, contará con más de 64.000 metros cuadrados construidos en los que se dará forma a una infraestructura terapéutica, con espacios abiertos, zonas ajardinadas, “mucha luz” y áreas asistenciales unificadas para favorecer la confortabilidad del paciente y tres aparcamientos, dos en superficie y uno en la planta semisótano.
En la planta baja se encuentran los accesos de pacientes y público y se disponen los servicios de Urgencias, Rehabilitación, Radiodiagnótico, Banco de Sangre, Salud Mental, Extracciones, Farmacia, Cocina, Lencería, Vestuarios, Docencia, Investigación y Biblioteca, Atención al Paciente, Admisión y Documentación Clínica; mientras que la primera alberga, por su parte, el Bloque Quirúrgico, de Esterilización, el Bloque Obstétrico, Laboratorios, Anatomía Patológica, Área de Endoscopias, UCI, Hospital de Día Quirúrgico, Hospital de Día Médico/Oncológico, área de Consultas, habitaciones del personal de guardia, dirección-gerencia y área de Informática.
Más arriba, en las plantas segunda y tercera se alojan las Unidades de Hospitalización, con cuatro unidades de 28 habitaciones cada una, una unidad materno-infantil con 14 habitaciones y una sexta de reserva; y, por último, en la planta semisótano, se encuentra un aparcamiento con 353 plazas, la zona de residuos, centrales de instalaciones, limpieza, suministros y almacén, y mantenimiento y, por último, coronando el edificio se dispone el helipuerto.